La Matrice di Ansoff per la Valutazione delle Opportunità di Crescita

il

igorIl buon funzionamento di un’impresa in una fase instabile del mercato, necessita anche di  una certa capacità predittiva di quelli che saranno gli sviluppi e gli andamenti futuri. I più affermati Entrepreneurs mondiali, reimpiegati ultimamente nel ruolo di coaching tra Best Sellers e Social Media, non scordano mai di sottolineare l’importanza di una Great Vision per la crescita della propria compagnia: quella io definisco visione a Lungo Raggio, fatta di tanti piccoli risultati quotidiani che si racchiudono in una visione di insieme.

La valutazione delle opportunità di crescita, fa leva sulla matrice “prodotto/mercato” ideata Igor Ansoff, un marketing tool che considera l’opportunità di crescita strategica per un’impresa in termini di prodotti di mercati sia attuali che nuovi. In base alla matrice di sotto raffigurata, l’impresa considera prima la possibilità di ampliare la propria quota mercato mediante i prodotti attuali, nell’ambito dei mercati attuali, utilizzando una strategia di penetrazione del mercato (nota oggi come Strategia di Crescita Organica). Quindi si considera la possibilità di trovare e/o sviluppare nuovi mercati per i prodotti già esisteSchermata 11-2456979 alle 15.15.46nti (con la strategia di sviluppo del mercato). Una volta affermata nei mercati tradizionali e in quelli nuovi con prodotti già assodati che hanno vinto il banco di prova dell’analisi swot risultando idonei per sostenere la quota mercato di un’impresa, si passa al terzo step di crescita, con l’introduzione di nuovi prodotti tramite una strategia di sviluppo per i mercati in cui già opera. A seguire nascerà la quarta fase prevista dalla matrice: la diversificazione, con la creazione di nuovi prodotti per nuovi mercati. Il raggiungimento di questa fase, determina anche l’affermazione di una grande realtà con un ruolo stabile sui mercati.

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Un commento Aggiungi il tuo

  1. lavespae ha detto:

    L’ha ribloggato su La vespa e….

    Mi piace

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